تتصف الشركة بإنها كيان اجتماعي
ومن المعروف أن معظم الافراد تسعى ليتوائم سلوكها مع الجماعة.
.ولكل جماعة قواعدها وأعرافها التي تحكمها سواء كانت مكتوبة أو غير مكتوبة.

هل المدير الناجح هو الذي يحول نقاط ضعف الموظفين إلى نقاط قوة؟ وبذلك يستطيع تحسين أداء الموظفين لديه.
قد يبدو هذا السؤال بديهي جدا ومن الغرابة أن يسأله احد، لإن إجابة السؤال البديهية بالتأكيد “نعم” فإن المدير الناحج هو من يحول نقاط ضعف الموظفين إلى نقاط قوة فبذلك يستطيع تحسين أداء الموظفين وتحسين اداء الموارد البشرية.

يشرح لك هذا المقال كيفية تكوين الثقافة التنظيمية داخل شركتك سواء بشكل واع أو غير واع

ولكي تصبح محترفا في الإدارة لاسيما من يتخصص في الموارد البشرية أو يتعامل مع الجمهور أو العملاء يجب ان يفهم أن الاجيال تتفاوت في خصائصها من جيل إلى جيل.

وعلى ممارس الموارد البشرية أن يقوم بقياس الرضا الوظيفي لمعرفة مدى رضا الموظف ليتأكد من أن الموظفين يعملون بدرجة معقولة من الرضا الوظيفي.