تسعى المؤسسات للحصول على المواهب Talent فالموظفون الموهبون هم الثروة الحقيقية للمؤسسة فمن خلالهم تستطيع المؤسسة تحقيق اهدافها الاستراتيجية بفاعلية وكفاءة وتكون قادرة على المنافسة في السوق.
والمدير المتميز هو من يعرف ذلك ويسعى جاهدا لتكوين فرق عمل من الموهوبين فيجذب المواهب إلى المؤسسة ويحتفظ بهم.
ومراحل المسار المهني Traditional Career Stage صورة مبدئية عن مراحل التنمية والتطوير المهني التي يمر بها الموظف في مراحله العمرية بشكل عام.
إن فهم مراحل المسار المهني يجعلك قادرا على التعامل مع الموظفين داخل الشركة.
إن فهم مراحل المسار المهني يجعلك قادرا على انتقاء واختيار افضل المرشحين للوظائف.
إن فهم مراحل المسار المهني يجعلك قادرا على الاحتفاظ بالجدارات داخل الشركة.
إن فهم مراحل المسار المهني يجعلك قادرا على تنمية الكفاءات وتحسين أداؤهم.
تتكون مراحل المسار المهني Traditional Career Stage من خمس مراحل كالآتي:
مرحلة المسار المهني الأولى: الاستكشاف Exploration:
وتبدأ منذ الصغر وحتى عمر خمسة وعشرون عاما تقريبا فهي تنتهي مع استلام اول عمل تقريبا، وتتميز تلك المرحلة بأن الفرد يقوم بجمع العلوم والمعارف وفي الغالب لا يكون الفرد قد مارس العمل بشكل مهني إلا ان البعض قد يعمل في فترات الاجازة الدراسية او اثناؤها.
مرحلة المسار المهني الثانية: التأسيس Establishment:
وتبدأ هذه المرحلة بعد عمر خسمة وعشرون عاما وحتى عمر خمسة وثلاثون عاما تقريبا مع استلام اول عمل بعد التخرج وتتميز باكتساب الفرد لمجموعة من الخبرات والمعارف وبعض المهارات الضرورية لاتمام العمل والتدريب وزيادة القدرات المهنية، ومن ثم الاحتكاك بأرض الواقع وتحويل ما لديه من علوم ومعارف نظرية إلى معارف تطبيقية.
والمفترض هنا تزايد في معدل التنمية والتطوير للشخص عن المرحلة السابقة “الاستكشاف”.
مرحلة المسار المهني الثالثة: منتصف العمر الوظيفي Mid Career:
وتبدأ هذه المرحلة بعد خمسة وثلاثون عاما وحتى عمر خمسون عاما تقريبا، وفي الواقع تعبتر هذه المرحلة أكثر مرحلة حرجة بسبب التقلبات المتفاوتة بين الأفراد في مسارهم المهني المتباين جدا فمهم من يثبت على معدل التنمية والتطوير كما فعل في المرحلة السابقة ويستمرف في الترقيات والتعلم والدراسة واكتساب المهارات، ومنهم من يتوقف عند ما تم تحصيله في المرحلة السابقة ولا يزيده ويبدأ ما لديه من علم ومهارة في التقادم مما يؤثر في النهاية على انخفاض مساره المهني.
مرحلة المسار المهني الرابعة: اواخر العمر الوظيفي Late Career:
وتبدأ هذه المرحلة بعد عمر خمسون عاما وحتى الستون عاما تقريبا، ويحدث في هذه المرحلة ثبات نسبي في المسار المهني للفرد فيكتفي بما حققه في المرحلة السابقة من مساره المهني فإن كان ذات تنمية، وإن كان مساره منخفضا يظل في ذلك الانخفاض.
مرحلة المسار المهني الخامسة: الانحدار Decline:
وتبدأ هذه المرحلة بعد عمر الستون وتستمر لما بعد ذلك، وهذه المرحلة خاصة بالتقاعد والمعاشات، فيصبح الاداء في انخفاض نظرا لما يعتري المرء من الامراض الخاصة بالشيخوخة وكبر السن عند كثير من الناس فتجعله غير قادر على أن يؤدي كسابق عهده.
إن هذا النموذج يضع بين يدك القاعدة العامة لمراحل المسار المهني التي تنطبق على غالبية الأفراد، وبذلك فهي تساعدك أن تصدر أحكاما مبدئية على المسار المهني للفرد بناء على مرحلة العمرية وتتوقع أداؤه،
ومع هذا فقد يكون هناك استثناء لمراحل المسار المهني فيجب عليك أن تتعامل معه على حدة.
إن استخدام نموذج مراحل المسار المهني يجعلك قادرا على متابعة المراحل العمرية للموظف والقدرة على معرفة وتحديد هل يمكن تحسين اداؤه ومن ثم الاحتفاظ به ضمن فريق العمل الموهوب؟ أم انه سيكون مستمر انحدارا في معدل نموه؟ وهل من الافضل ان اضعه في منصب قيادي وتنفيذي داخل المؤسسة؟ أو اجعله مستشار إداري؟ أو يتم الاستغناء عنه؟
