الراتب المضغوط Salary Compression

المقالة التالية تساعد اصحاب الشركات والعاملين في التعويضات والرواتب ومجال الموارد البشرية على ففهم الراتب المضغوط Salary Compression تلك الظاهرة الاقتصادية حتى يتجنبو أثاره.
Search

ما هو الراتب المضغوط Salary Compression؟

هل يؤثر الراتب المضغوط Salary Compression على الشركة؟

هل يؤثر الراتب المضغوط Salary Compression الموظف؟

كيف يمكن تدنب الراتب المضغوط Salary Compression؟

المقالة التالية تساعد اصحاب الشركات والعاملين في التعويضات والرواتب ومجال الموارد البشرية على ففهم الراتب المضغوط Salary Compression تلك الظاهرة الاقتصادية حتى يتجنبو أثاره.

في عام 1995 تخرج محمود من كلية تجارة وعمره 22 عاما وبعد فترة من البحث عن عمل، تم تعيينه في شركة تصدير واستيراد وحصل على راتب قدره 300 جنيها ، وبعد مرور 10 أشهر من تعيينه اثبت كفائته وقدرته على اداء العمل بمهارة وتحدث مع مديره في زيادة الراتب … حصل بالفعل محمود على زيادة في الراتب ليصبح اجمالي الراتب 375 جنيها.

ولان الشركة من الشركات المتوسطة فلم يكن لديها نظام محدد لزيادة الرواتب ، فكان محمود كل فترة زمنية يتكلم معهم في زيادة راتبه حتى يتناسب راتبه  مع تكاليف المعيشة المستمرة، وفي عام 2000 اصبح راتبه 750 جنيها وفي ذلك العام وضعت الشركة سياستها الخاصة برواتب العاملين والزيادات السنوية.

محمود لازال يعمل بتلك الشركة حتى عام 2014 وعمره 41 عاما وحسب السياسة الخاصة بالرواتب والزيادات السنوية يتقاضى محمود راتب وقدره 1500 جنيها شهريا ، تقوم الشركة في هذا العام بتعيين العاملين بنفس الوظيفة التي كان يقوم بها محمود في عام 1995 براتب لا يقل عن 1200 ولا يزيد عن 1500 جنيه على حسب إن كان حديثي التخرج من كلية تجارة أو له خبرة أو مهارة او شهادة تدريبية في المجال.

وهذا يعني ان محمود يتقاضى تقريبا مثل حديثي التخرج او من هم اقل منه خبرة تصل إلى 19 عاما، وهذا ما يعرف “الراتب المضغوط Salary Compression”.

إن وجود مثل هذه الحالات في الشركات يؤثر على معنويات العاملين ـ مثل محمود ـ وعدم الشعور بالعدالة الداخلية للشركة لتعويض العاملين ماليا، وبالتالي سيؤثر على أداؤه في العمل، وكلما زاد عدد العاملين ذوي الراتب المضغوط Salary Compression سيؤثر بالسلب على أداء الشركة.

إن الموظف القديم ـ مثل محمود في هذه الحالة ـ يجب عليه أن ينقل خبرته إلى الموظفين الجدد ويعلمهم وهو يحصل على أجر مالي مقارب لهم ولا يشعر بالعدالة المالية مقارنة بهم، والسؤال الأن هل سينقل الموظف الجديد خبرته إلى الموظفين الجدد بأريحية مع شعوره بعدم عدالة الراتب مقارنة بالموظف الجديد؟!

ومما يساعد على تجنب الراتب المضغوط Salary Compression:

  • ان تتوقع التعيينات المستقبلية من خلال الفهم التام لاستراتيجيات الشركة ومن ثم وضع خطط تعيين.
  • دراسة سوق العمل على مستوى المجال التي تعمل به الشركة، كالتعليمي أو الفندقي أو صناعة السيارات .. الخ ، وعلى مستوى الوظائف لا سيما الوظائف ذات الاهمية الخاصة Key Position، وتعديل الرواتب بشكل مواكب لسوق العمل ويمكن ان تعتمد الشركة مسوحات الرواتب Salary Surveys.
  • استخدام التصميم الوظيفي Job design خاصة مع تلك الوظائف الهامة بالشركة والتي تتأثر بالراتب المضغوط Salary Compression فيمكن دمج وظيفتين في وظيفة واحدة وتعديل راتب تلك الوظيفة بشكل يحقق العدالة.
  • أن يتم التعامل مع متطلبات الوظيفة وليس شاغل الوظيفة، فإن كانت الوظيفة من الوظائف الفعالة والمؤثرة في الشركة ولها متطلبات يتم التقييم بناء على هذه المتطلبات وليس من يشغلها، كأن نقول فلان سيرضى بهذا الراتب أو فلان لا يستحق أن يأخد هذا الراتب، فنضع الرجل المناسب في المكان المناسب.
  • ان يتم تقييم الرواتب Job evaluation بشكل دوري طبقا لمتغيرات السوق والبيئة الخارجية.

شارك هذا المحتوي

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Open chat
1
مرحباً
كيف استطيع مساعدتك؟