القيادة ا لادارية هي التأثير في الاخرين من اجل تحقيق الاهداف، وبذلك فجوهر القيادة في التأثير ومن أهم الدراسات عن التأثير للقيادة الادارية أن القيادة الادارية تعتمد على ثلاث عناصر
ما هي القيادة الفعالة؟ يعرض المقال الصغير التالي ثلاث عناصر رئيسية لابد من توافرها في القيادة الفعالة.
هل المدير الناجح هو الذي يحول نقاط ضعف الموظفين إلى نقاط قوة؟ وبذلك يستطيع تحسين أداء الموظفين لديه.
قد يبدو هذا السؤال بديهي جدا ومن الغرابة أن يسأله احد، لإن إجابة السؤال البديهية بالتأكيد “نعم” فإن المدير الناحج هو من يحول نقاط ضعف الموظفين إلى نقاط قوة فبذلك يستطيع تحسين أداء الموظفين وتحسين اداء الموارد البشرية.
إن كنت تبحث عن تحسين أداء الموارد البشرية أو تريد تحسين اداء الموظفين الواقعين تحت إشرافك فقبل أن تبذل جهدا في العديد من الانشطة مثل التحفيز والتشجيع الدائم والعلاوات وغير ذلك فعليك أن تعي أن تحسين أداء الموارد البشرية وتحسين ادا الموظفين يرتبط بعنصرين عليك فهمهمها قبل بذل أي مجهود أو إتخاذ قرار.
يشرح لك هذا المقال كيفية تكوين الثقافة التنظيمية داخل شركتك سواء بشكل واع أو غير واع
هل مصطلح الثقافة التنظيمية مصطلح للثقافة الفكرية؟
هل الثقافة التنظيمية تؤثر على الأداء الوظيفي؟
لقد شاهدت القصة التالية وسوف اكتبها لك حتى تعرف بشكل عملي قوة الثقافة التنظيمية.
إلى أصحاب الاعمال الذين لا يبالون بخروج الموظف من العمل أو ما يعرف دوران العمالة أو تسرب الموظفين، هل فكرت في سلبيات دوران العمل؟ هل تعرف أثار تسرب الموظفين؟
ولذلك لابد من البحث عن افكار لتهيئة الموظف الجديد كتلك التي فعلها د. عبد الله مدير المؤسسة المذكورة والتي يمكن إضافتها لبرنامج استقبال الموظف الجديد فإن طبقت بحرفيه اصابت الهدف
إذا بحثت عن أي مؤسسة ناجحة بالتأكيد ستجد المسئول متميز في القيادة الاداري.
وكذلك أي اخفاق بالمؤسسة وراؤه مسئول فاشل في القيادة الادارية.
وتركز القيادة الادارية على مدى اهتمام القائد ببعدين هامين:
