أ / ايهاب مدير التعيين بشركة “الدولية” وهي شركة حجم العمل بها كبير وبالتبعية عدد العاملين والموظفين ايضا كثير.
خلال التوظيف في الموارد البشرية يكون أ / ايهاب حريص على معرفة السمات الشخصية للمرشحين من خلال:
مراجعة السير الذاتية للوظائف الشاغرة.
وايضا استخدام الاختبارات الفنية كوسيلة تكشف عن قدرة المرشح على أداء الوظيفة بشكل علمي.
وبذلك يتم التوظيف في الموارد البشرية عند أ / ايهاب من خلال مدى تطابق مؤهلات المرشح مع متطلبات الوظيفة الشاغرة.
وعندما تتحدث معه عن هذه الطريقة يقول: إن التوظيف في الموارد البشرية يتطلب هذه الطريقة لان متطلبات الوظيفة التي سيقوم بها المرشح لابد وأن تكون ملائمة مع مؤهلاته الشخصية ليؤدي العمل بشكل مريح.
حقا إن هذا الرأي منطقي غير ان الواقع في شركة “الدولية” يشير إلى معاناة الشركة التي يعمل بها أ / ايهاب من ارتفاع دوران العمالة على الرغم من الجهود المبذولة في التعيين التي يبذلها أ / إيهاب.
أ / محمد مدير التعيين بشركة “المتحدة” وهي شركة منافسة لشركة “الدولية” وحجم العمل بها كبير وبها العديد من العمال والموظفين ويعتبر معدل دوران العمالة بشركة “المتحدة” منخفضا مقارنة بشركة “الدولية”.
وعندما سألنا أ / محمد عن ذلك قال: انه طبيعي ان اختار المرشحين الذين تتناسب سماتهم الشخصية مع الوظيفة واستخدم في سبيل ذلك:
خلال التوظيف في الموارد البشرية كان رأي أ / محمد أنه حريص على معرفة السمات الشخصية للمرشحين من خلال:
التحقق من السير الذاتية الخاصة بهم.
وايضا استخدام الاختبارات الفنية كوسيلة تكشف عن قدرة المرشح على أداء الوظيفة بشكل علمي.
ولكن السر الخفي لعملية التوظيف في الموارد البشرية يكمن في أن كل شخص يحتاج إلى بيئة وثقافة محددة تساعده على الإنتاج والاداء وإن لم توجد تلك البيئة والثقافة اصبح لدي الشخص صعوبة في الانتاج والعمل ونتيجة لذلك يترك العمل.
ولذلك يرى أ / محمد أن احتراف التوظيف في الموارد البشرية هو التأكد من توافق المرشح مع بيئة العمل وثقافة المنظمة بشركة “المتحدة” كشرط اساسي لاختياره مما يضمن أداء مرتفع وفي نفس الوقت خفض معدل دوران العمالة.
والان عليك أن تعلم:
أ / ايهاب مدير تعيين الشركة الاولى “الدولية” يستخدم طريقة تسمى Person Job Fit “ملائمة الشخص مع الوظيفة”
وهذه الطريقة تعتمد على ان المنظمة تحدد متطلبات الوظيفة ثم تأتي بالفرد المناسب لمتطلبات تلك الوظيفة .
وتفترض تلك الطريقة تحديد السلوك البشري بعوامل محددة في الفرد.
والنقد الموجه لتلك الطريقة عندما تتغير الوظيفة لا يتكيف كل الافراد.
بينما طريقة أ / محمد بالشركة الثانية “المتحدة” تسمى Person Organization Fit “ملائمة الشخص مع المنظمة”
وهذه الطريقة تعتمد على ان سلوك وأداء الناس يتأثر بشدة في المناخ المحيط بهم، بمعنى انك حتى تكون ناجحا في وظيفة بمكان معين لا يعني بالضرورة أن تكون ناجحا في وظيفة مماثلة بمكان آخر.
وتفترض تلك الطريقة أن نبحث عن اسباب الاداء الجيد للمرشح وما هو مدى ملائمة المرشحين مع المنظمة، وبمعنى أخر ينبغي علىك أن تبحث في مدى تطابق المرشح مع المنظمة في الأتي:
القيم
الاهداف
الثقافة
المعتقدات
العادات
واخيرا عمليات التوظيف في الموارد البشرية عندما تراعي Person Organization Fit “ملائمة الشخص مع المنظمة” لا يعني أنها تتجاهل Person Job Fit “ملائمة الشخص مع الوظيفة” بل هي تحت مظلتها.
