هيكلة شركتك خلال 3 ساعات فقط
جلسة استشارية مكثفة مع خبراء هيكلة معتمدين للشركات العربية تُخرجك بـ
كشف دقيق عن أهم 3 تحديات رئيسية تُهدر أرباحك
خُطَّة هيكلة مُجرَّبة (+95% نجاح في السوق العربي)
توفير 40% من وقتك ومواردك خلال 60 يومًا
3 كوابيس تدمر أصحاب الشركات العربية .. كيف تقتلهم في جلسة واحدة
جمود يُبقي شركتك في الماضي
الحل
تحديث الهيكل التنظيمي لمواكبة المستقبل.
الدليل: 90% من عملائنا حققوا قفزة تنافسية في 3 أشهر.
شبح الخسائر الذي يطاردك كل شهر
الحل
خطة إغلاق الثغرات في أقل من أسبوع
الدليل: وفرنا لشركة مطاعم كويتية 82,000 دولار خلال 60 يومًا
فوضى الموظفين التي تُحرق أرباحك
الحل
xخريطة إعادة توزيع المهام لرفع الكفاءة 3
الدليل: حقّق عملاؤنا وفرًا شهريًا بمتوسط 12,000 دولار بعد التطبيق
جمود يُبقي شركتك في الماضي
الحل
تحديث الهيكل التنظيمي لمواكبة المستقبل.
الدليل: 90% من عملائنا حققوا قفزة تنافسية في 3 أشهر.
شبح الخسائر الذي يطاردك كل شهر
الحل
خطة إغلاق الثغرات في أقل من أسبوع
الدليل: وفرنا لشركة مطاعم كويتية 82,000 دولار خلال 60 يومًا
فوضى الموظفين التي تُحرق أرباحك
الحل
xخريطة إعادة توزيع المهام لرفع الكفاءة 3
الدليل: حقّق عملاؤنا وفرًا شهريًا بمتوسط 12,000 دولار بعد التطبيق
بيئة العمل دائما في حالة تغيير وهذا التغيير قد يكون إيجابي ويمثل فرصا للشركة فيجب أن تستغله أو قد يكون سلبي ويمثل تهديدا للشركة فيجب أن تحترز له، ويجب أن يكون لدى الشركة تنظيم فعال يتكيف مع هذا التغير وهو ما يعرف بإعادة هيكلة الشركة وتطويرها تنظيميا.
ويقدم د. سامر عوض لقادة الشركات ومتخذي القرار بالشركة مشروع إعادة هيكلة الشركة وتطويرها تنظيميا بما يضمن التالي:
استجابة الهيكل التنظيمي للمتغيرات الخارجية من حيث المستويات الإدارية والوحدات الإدارية وتحديد المركزية / اللامركزية اللازمة ومؤشرات الأداء لكل وحدة إدارية بالهيكل.
تطوير بطاقات الوصف الوظيفي وتحديد الأنشطة الأساسية التي يجب القيام بها لكل وظيفة وبيان الجدارات اللازمة لشاغلي الوظائف بما يساعد على تحقيق إستراتيجيات الشركة.
تعديل سياسات وقواعد الشركة في إدارة القوى العاملة في التوظيف والتنمية وإدارة الإداء والمدفوعات واختيار وتطوير السياسات ذات القيمة للعمل بها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة.
القيمة المضافة من إعادة الهيكلة والتطوير التنظيمي
الفرص
تمكين الشركة من استغلال الفرص والتركيز عليها
المنافسة
دعم الميزة التنافسية وزيادة الحصة السوقية
التكلفة
تخفيض التكلفة وزيادة الربحية
التقييم
القدرة على تحديد المسئولين وحسابهم عن نتائج الاعمال.
السرعة
سرعة العمليات الداخلية والتخلص من الممارسات الغير فعالة
عمليات الاستشارات
اغلاق المشروع
يتم اصدار تقارير سير العمل ثم اغلاق المشروع
بدء التنفيذ
إرسال مخطط الاعمال الزمني وبدء عمل لقاءات واجتماعات ومراسلات
العرض المالي
ارسال العرض المالي والفني بعد الموافقة على العرض يتم دفع الرسوم
جلسة التقييم
تحديد جلسة تقييم (لها رسوم) بعد دفع الرسوم يتم انعقاد جلسة التقييم
تعبئة الاستمارة
قم بملئ الاستمارة التي تتضمن المعلومات الأساسية عنك وعن شركتك
تعبئة الاستمارة
قم بملئ الاستمارة التي تتضمن المعلومات الأساسية عنك وعن شركتك
جلسة التقييم
تحديد جلسة تقييم (لها رسوم) بعد دفع الرسوم يتم انعقاد جلسة التقييم
العرض المالي
ارسال العرض المالي والفني بعد الموافقة على العرض يتم دفع الرسوم
بدء التنفيذ
إرسال مخطط الاعمال الزمني وبدء عمل لقاءات واجتماعات ومراسلات
اغلاق المشروع
يتم اصدار تقارير سير العمل ثم اغلاق المشروع
الأسئلة الشائعة
أليس من المتوقع أن تواجهني مشكلة عند تطبيق نظم الإستشارة؟
يقدم دكتور سامر خدمتان مجانيتان لضمان نجاح الإستشارة وفاعليتها بالشركة كالتالي:
- تدريب مجاني على النظام الجديد حتى يتعلمو العمليات الجديدة وكيفية تفعيلها وخلال هذا التدريب يتم الإجابة على كافة الإستفسارات ليصبح الجميع لديه صورة واضحة وفهم للنظم الجديدة.
- الدعم المجاني: يقدم دكتور سامر عوض بعد تسليم المشروع الإستشاري دعم مجاني لمدة شهر يقوم خلاله بالرد على أي غموض أو إزالة أي سوء فهم بما يضمن الشركة نجاح المشروع الإستشاري.
