ورش تطبيق الموارد البشرية

 

مسارات البرنامج:

يأتي هذا البرنامج ضمن مجموعة من البرامج التدريبية وورش العمل التطبيقية التي يقدمها د. سامر عوض لكافة بلاد الوطن العربي بغرض نشر العلوم الإدارية وزيادة الوعي التطبيقي للمفاهيم الإدارية مما يجعل الوطن العربي له الريادة العالمية.

 

أهمية البرنامج:

تم تصميم ورش تطبيق الموارد البشرية لسد الفجوة بين ضعف الخبرة لدى ممارسي الموارد البشرية والمستوى الاحترافي الذي تطلبه المؤسسات لادارة الموارد البشرية بالوطن العربي فقد أثبتت التجربة والمشاهدة أن ممارس الموارد البشرية يحصل غالبا على الدراسات النظرية للموارد البشرية ولا يستطيع تطبيق تلك النظريات أثناء العمل بالمؤسسات على أرض الواقع، ومن هذا المنطلق تقدم ورش تطبيق الموارد البشرية هذا البرنامج التدريبي المميز بالوطن العربي والذي يقسم المحاضرة الواحدة إلى قسمين: الأول يقدم أهم المفاهيم النظرية لإدارة الموارد البشرية والثاني يقدم كيفية تطبيقها فعليا داخل المؤسسة.

وتأتي أهمية هذا البرنامج من تقديم العديد من معارف وسلوكيات ومهارات تطبيق علم الموارد البشرية من خلال احدى عشر ورشة تطبيقية:

  1. تصميم هيكل المؤسسة.
  2. تصميم استمارة التحليل الوظيفي.
  3. تصحيح بيانات التحليل الوظيفي.
  4. التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
  5. تصميم طلبات التوظيف.
  6. تصميم نموذج تقييم المرشح.
  7. اجراء مقابلة التوظيف.
  8. تصميم خطة التدريب والتطوير.
  9. تصميم نظام تقييم الاداء.
  10. تصميم المسار الوظيفي.
  11. تصميم هيكل الأجور.

 

هدف البرنامج:

يهدف البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين الجوانب المعرفية والسلوكية والمهارية لإدارة العنصر البشري مما يؤثر في مستويات الأداء المؤسسية، ومن المتوقع في نهاية هذا البرنامج أن يصبح المشارك قادرا على:

  • إدراك المعنى المقصود بإدارة الموارد البشرية.
  • توضيح وظائف إدارة الموارد البشرية.
  • بيان المدخل السلوكي والإجرائي للموارد البشرية.
  • تأثير الاتجاهات المعاصرة للموارد البشرية على أداء القوى العاملة.
  • تمييز الوضع التنظيمي لإدارة الموارد البشرية.
  • تزويد المتدربين بأنجح الممارسات في مجال إدارة القوى العاملة.
  • تمكين المدراء من كشف الطاقات الكامنة للموظفين واستثمارها وتنميتها.

 

المستهدفون من البرنامج:

  • مديرو الموارد البشرية بالحكومات.
  • مدراء القطاع العام.
  • مديرو الموارد البشرية بالمؤسسات الخاصة.
  • المدراء التنفيذيون بالمؤسسات الخاصة.
  • اصحاب الأعمال.
  • مديرو الشركات.
  • ممارسو الموارد البشرية.
  • الراغبون في دخول مجال الموارد البشرية.

 

النتائج التدريبية:

من المتوقع أن تتحقق النتائج التدريبية التالية:

  • القدرة على المشاركة في تصميم هيكل تنظيمي.
  • القدرة على تصميم استمارة التحليل الوظيفي.
  • القدرة على تصحيح بطاقات الوصف الوظيفي.
  • القدرة على إعداد خطة القوى العاملة.
  • القدرة على تصميم طلبات التوظيف.
  • القدرة على تصميم نموذج تقييم المرشح.
  • القدرة على اجراء مقابلة التوظيف.
  • القدرة على تصميم خطة التدريب والتطوير.
  • القدرة على تصميم نظام تقييم الاداء.
  • القدرة على تصميم المسار الوظيفي.
  • القدرة على تصميم هيكل الأجور.

 

مدة البرنامج:

يستغرق تنفيذ هذا البرنامج (أسبوعان) بواقع (11) يوم تدريبي (6) ساعات باليوم بإجمالي (66) ساعة تدريبية مكثفة.

 

محاور البرنامج:

المحور الأول: مفاهيم احترافية:

  • مفهوم الادارة
  • أنواع بيئات العمل
  • عناصر الصناعة
  • وظائف الإدارات والاقسام بالمؤسسة
  • ثقافة المؤسسة
  • الخطة الاستراتيجية
  • مفهوم الموارد البشرية
  • وظائف الموارد البشرية

المحور الثاني: الهياكل الإدارية

  • مفهوم الهياكل
  • التخصيص
  • انواع الهياكل
  • السلطة الإشرافية
  • المركزية
  • الرسمية
  • تصميم الهياكل

المحور الثالث: التحليل الوظيفي

  • مفهوم التحليل الوظيفي
  • فوائد التحليل الوظيفي
  • وسائل التحليل الوظيفي
  • خطوات التحليل الوظيفي
  • تصميم استمارة التحليل الوظيفي

المحور الرابع: تخطيط الموارد البشرية

  • تقييم احتياجات التوظيف
  • تحديد النوعيات المطلوبة للمؤسسة
  • تحديد النوعيات المتاحة بالمؤسسة
  • تحديد الاعداد المطلوبة
  • تصميم خطة القوى العاملة

المحور الخامس: الاستقطاب

  • مفهوم الاستقطاب
  • العلامة التجارية للتوظيف
  • العوامل المؤثرة على الاستقطاب
  • وسائل الاستقطاب

المحور السادس: الاختيار

  • طلب التوظيف
  • تصميم طلب التوظيف
  • مقابلة الفحص
  • الاختبار
  • مقابلة التوظيف
  • تصميم نموذج تقييم مرشح
  • ورشة عمل لمقابلة التوظيف
  • التحري
  • عرض العمل
  • عقد العمل

المحور السابع: التدريب والتطوير

  • تعليم البالغين
  • مفهوم التكيف المجتمعي
  • تصميم برامج التوجيه
  • الفرق بين التدريب والتطوير
  • وسائل التدريب
  • خطة التدريب

المحور الثامن: تقييم الأداء

  • مفهوم تقييم الاداء
  • عناصر تقييم الاداء
  • قواعد تقييم الاداء
  • تصميم استمارة تقييم الاداء

المحور التاسع: المسار الوظيفي

  • مفهوم المسار الوظيفي
  • المسار التقليدي للافراد
  • خيارات المسار الوظيفي للأفراد
  • تصميم المؤسسة للمسار الوظيفي

المحور العاشر: هيكل أجور

  • مفهوم الراتب
  • نظرية العدالة واشكالها ووسائلها
  • المسح الميداني للأجور
  • طرق تقييم الوظائف
  • الفئات الاجرية
  • تسعير الرواتب

 

توزيع وقت البرنامج:

يتوزع وقت البرنامج لتنمية المكون المعرفي والمهاري والسلوكي لدى المشاركين على النحو التالي:

50 % لبناء المكون المعرفي

25 % لبناء المكون المهاري التطبيقي

25 % لبناء المكون المهاري السلوكي

 

 

شروط البرنامج:

أن يلتزم المشارك بتنفيذ المختبرات والمناقشات المحددة من المدرب في إطار البرنامج التدريبي.

وحضور المتدرب ما لايقل عن 90 % من عدد ساعات البرنامج التدريبي.

 

أدوات البرنامج التدريبي:

يحتوي هذا البرنامج على العديد من الأدوات التدريبية والتي تساهم في رفع مهارة وقدرة المتدرب على تنفيذ وتطبيق محتويات البرنامج بأسلوب شيق:

  • كتاب إدارة الموارد البشرية مفاهيم وتطبيق.
  • العرض التقديمي.
  • الفيديوهات.
  • مجموعة نماذج حديثة لإدارة الموارد البشرية.
  • قائمة المصطلحات.

 

الطرق التدريبية

  • العصف الذهني
  • دراسة الحالة
  • المناقشات
Print Friendly, PDF & Email

اترك تعليقاً

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Post comment