فرق العمل

 

مسارات البرنامج:

يأتي هذا البرنامج ضمن مجموعة من البرامج التدريبية وورش العمل التطبيقية التي يقدمها د. سامر عوض لكافة بلاد الوطن العربي بغرض نشر العلوم الإدارية وزيادة الوعي التطبيقي للمفاهيم الإدارية مما يجعل الوطن العربي له الريادة العالمية.

 

أهمية البرنامج:

لم يعد الهيكل التنظميي كافي لتحقيق كافة أهداف المؤسسة بسبب البيروقراطية والمركزية وهذا ما دعى العديد من المؤسسات إلى تكوين فرق عمل لتنجز المهام المطلوبة بسرعة، وتتواصل بعيدا عن القواعد البيروقراطية لتصل إلى قرار، إن فرق العمل لا تعود بالنفع فقط على المؤسسة بل تدعم الأفراد عاطفيا وتحفيزيا مما يزيد من إنتاجيتهم وأدائهم والتزامهم.

 

هدف البرنامج:

يهدف البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات الإدارية الأساسية لتكوين فرق العمل، وكيفية التعاون والتنسيق فيما بينهم، وكيفية تحقيق الأهداف المطلوبة من الفريق، وتحديد أدوار كل من العضو وقائد الفريق وبيان السلوكيات المطلوبة من كل منهم، ومن المتوقع في نهاية هذا البرنامج أن يصبح المشارك قادرا على:

  • إدراك المعنى المقصود بفرق العمل.
  • توضيح الحاجة إلى فريق العمل.
  • شرح أنواع فرق العمل.
  • تمييز فرق العمل عن جماعات العمل.
  • تزويد المتدربين بأنجح الممارسات في فرق العمل.
  • تمكين المشاركن من أدوارهم في مراحل تكوين فرق العمل.

 

المستهدفون من البرنامج:

  • المدراء والمشرفون.
  • اصحاب الأعمال.
  • مديرو الشركات.
  • مديرو الموارد البشرية.
  • ممارسون الموارد البشرية.
  • اخصائيون الموارد البشرية.
  • المستثمرون وأصحاب المشاريع.
  • العاملون والإداريون بالمستويات الأول.

 

النتائج التدريبية:

من المتوقع أن تتحقق النتائج التدريبية التالية:

  • زيادة المعرفة بفريق العمل.
  • القدرة على التمييز بين فريق العمل وجماعة العمل.
  • زيادة المعرفة بأهمية الحاجة إلى فرق العمل.
  • تنمية مهارة إختيار نوع فريق العمل المناسب.
  • القدرة على فهم المتطلبات لكل مرحلة في تكوين فرق العمل.
  • زيادة المعرفة بحجم فريق العمل.
  • القدرة على تحديد السلوكيات المطلوبة لفرق العمل.
  • القدرة على تحديد نمط القائد لفريق العمل.
  • زيادة المعرفة بكيفية تحفيز فرق العمل.
  • القدرة على تحديد الأعضاء الملائمين لفريق العمل.
  • تنمية مهارة إدارة فريق العمل.

 

مدة البرنامج:

يستغرق تنفيذ هذا البرنامج (يومان) بواقع (6) ساعات باليوم بإجمالي (12) ساعة تدريبية مكثفة تتضمن تدريب تطبيقي داخل القاعة.

 

محاور البرنامج:

المحور الأول: معارف أساسية

  • مفهوم فريق العمل.
  • جماعات العمل واللجان.
  • أهمية فرق العمل.
  • أنواع فرق العمل.
  • مراحل تكوين فرق العمل.

المحور الثاني: كفاءة فرق العمل

  • حجم فرق العمل.
  • تمييز السلوكيات الإيجابية من السلبية لفرق العمل.
  • درجة إنسجام الفريق.
  • دور قيادة الفريق في إحداث التغيير.
  • تحفيز فريق العمل.
  • مواصفات أعضاء الفريق.
  • خطوات إدارة الفريق.

 

توزيع وقت البرنامج:

يتوزع وقت البرنامج لتنمية المكون المعرفي والمهاري والسلوكي لدى المشاركين على النحو التالي:

20 % لبناء المكون المعرفي

40 % لبناء المكون المهاري التطبيقي

40 % لبناء المكون المهاري السلوكي

 

شروط البرنامج:

أن يلتزم المشاركون بتنفيذ المختبرات والمناقشات المحددة من المدرب في إطار البرنامج التدريبي.

وحضور المتدرب ما لايقل عن 90 % من عدد ساعات البرنامج التدريبي.

 

أدوات البرنامج التدريبي:

يحتوي هذا البرنامج على العديد من الأدوات التدريبية والتي تساهم في رفع مهارة وقدرة المتدرب على تنفيذ وتطبيق محتويات البرنامج بأسلوب شيق:

  • كتيب فرق العمل
  • العرض التقديمي.
  • الفيديوهات.
  • الاختبار.

 

الطرق التدريبية

  • العصف الذهني
  • دراسة الحالة
  • المناقشات
Print Friendly, PDF & Email

اترك تعليقاً

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Post comment