الرسول يعلمنا بناء فرق العمل

بعد العديد من البحوث والدراسات الادارية تم التوصل إلى أن افضل طريقة للشركات حتى تحقق مزاياها التنافسية هي العمل الجماعي بين أعضاء الجماعة أو الشركة. وفي سبيل ذلك يضع القادة ومدراء الموارد البشرية العديد من النظم لدعم العمل الجماعي داخل الشركة بدء من تصميم هيكل تنظيمي إنتهاء باصدار قرار إداري. وأحيانا تدعم هذه النظم العمل…

الرسول يعلمنا إدارة الازمات

إن حياة الاعمال التي نحياها مليئة بالازمات سواء على مستوى الشركات كالتهديد بالافلاس أو فقد حصة سوقية أو على مستوى الموظف كفقد الوظيفة وضغوط العمل. فيا ترى كيف تتعامل الشركات أو الافراد مع هذه الازمات؟   إن كنت ممن يعمل في الفلاحة وتمسك بذورا لتبدرها في الارض وفجأة حدث ما لم تتوقعه: زلزلت الارض. وشقت…

الرسول يعلمنا المسمى الوظيفي

كان سيد سعيدا جدا بعد أن قمت بتصميم البطاقة التعريفية التي يضعها الموظف على صدره وبها اسمه ووظيفته باللغة الانجليزية. ولكن جاءني بعد ساعة واشتكى من هذه البطاقة التي كان سعيد بها. وعندما سألته لماذا؟ قال: لإن مكتوب عليها ولد المكتب Office Boy وأنا أعمل بهذه الشركة منذ خمسة عشرة عاما وليس هذا تقديرا لي.…

الإدارة بمبدأ “يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا إِن جَاءَكُمْ فَاسِقٌ بِنَبَإٍ فَتَبَيَّنُوا”

المعلومات والبيانات أحد أهم اسرار نجاح الشركة. إن الشركات الناجحة تسعى أن تكون سباقة في الحصول على كم وافر من المعلومات والبيانات المتعلقة بإدارتها وصناعتها وسوقها ومنافسيها. تلك المعلومات والبيانات تجعل قادة الشركات متنبئين بما سيحدث مستقبلا وأكثر استعدادا لمواجهة أي تغير مستقبلي.   ولكن من أين تحصل الشركات على اليانات وكيف تحصل عليها؟ وكيف…

“فَبَصُرَتْ بِهِ عَن جُنُبٍ وَهُمْ لا يَشْعُرُونَ” ـ الموظف الإستراتيجي

إن المنافسة المحلية والعالمية وسرعة التغير جعلت الشركات تسعى جاهدة للحصول على موظف قادر على الاستجابة لهذه المتغيرات. ولذلك فلم يعد يكفي أن يكون الموظف لديه المؤهل العلمي لتحقيق المهام المنوطة به بل أصبح هاما أن يكون الموظف قادرا على الاستجابة السريعة لتنفيذ مهامه المطلوبة منه.   ومن هذا المنطلق يوجد ثلاث أنواع من الموظفين:…

الادارة بمبدأ “رَحِمَ اللَّهُ عَبْدًا سَمْحًا إِذَا بَاعَ سَمْحًا إِذَا اشْتَرَى سَمْحًا إِذَا اقْتَضَى”

تعتبر ادارة المبيعات عصب الحياة لأي شركة اعمال فهي المصدر الرئيسي في جني الارباح للشركات. مما جعل الشركات تسعى لوضع نظم بيعية فعالة لمزيدا من جني الارباح. ولقد جاء حديث الرسول صلى الله عليه وسلم  معجزا ليدلنا على اصل عظيم من اصول ادارة المبيعات “رَحِمَ اللَّهُ عَبْدًا سَمْحًا إِذَا بَاعَ سَمْحًا إِذَا اشْتَرَى سَمْحًا إِذَا…

الادارة بمبدأ “وَلَا تَجْعَلْ يَدَكَ مَغْلُولَةً إِلَىٰ عُنُقِكَ وَلَا تَبْسُطْهَا كُلَّ الْبَسْطِ فَتَقْعُدَ مَلُومًا مَحْسُورًا”

أ / عبد الله قام بإنشاء شركة خدمية ومع أول موسم للشركة عادت عليه بالارباح الوفيرة. وقام من فوره بتأجير مقر للشركة في حي راق جدا وتجهيزه بأفخم الديكورات وزيادة عدد الموظفين إلى الضعف وزيادة رواتب الموظفين ومكافأتهم وإقامة العديد من الولائم للموظفين … الخ. وبالطبع تأثرت الحياة الشخصية لأستاذ عبد الله فقد استأجر شقة…

عبد الرحمن بن عوف يعلمنا ريادة الاعمال

عندما جاء عبد الرحمن بن عوف مهاجرا إلى المدينة صفر اليدين عرض عليه أخوة في الاسلام سعد بن الربيع نصف مالة ليأخذه ويحيى به حياة كريمة. قال له عبد الرحمن بن عوف: “بارك الله في مالك وأهلك ولكن دلني على السوق” وبعد أن ذهب إلى السوق باع واشترى حتى أصبح من أصحاب الملايين في ذلك…

أبو بكر يعلمنا الرقي في الإدارة

منذ أعوام مضت كان أ / عبد المقصود مدير لفرع من فروع الشركة التي كنت أعمل بها آن ذاك مديرا لإدارة الموارد البشرية وكان مجتهدا ويسعى دائما لنجاح الفرع الذي يرأسه وحل مشاكل الموظفين والعملاء. وفي ذلك الوقت كان ينبغي أن ينتقل أ / عبد المقصود إلى وظيفة آخرى بالمقر الرئيسي. ولم يكن أحد قادر…

الرسول يعلمنا الاستثمار

كيف تحافظ على رأس المال؟ كيف تدير الأرباح؟ كيف تنمي اصول الشركة؟   لقد علمنا الرسول صلى الله عليه وسلم الإجابة على هذه الاسئلة في قصة من أعجب القصص عن رجل كان يمشي في الصحراء وفجأة سمع صوتا يقول: اسق حديقة فلان. ماهذا من اين هذا الصوت في تلك الصحراء الجرداء .. ياه إنه صوت…