تعيين الوزراء بمبدأ “ائْتُونِي بِهِ أَسْتَخْلِصْهُ لِنَفْسِي”

وزراء ووزراء .. مسئولون ومسئولون .. إنجازات لا تذكر .. ومشاكل لا تحصى ولاتحل. إننا بحاجة لنعرف اسس إختيار وتعيين شاغلي المناصب العليا بالدولة تلك الاسس التي إن توافرت في شاغلها اعتبرناه كالجوهرة ويجب علينا استخلاصه كما اختار الملك منذ آلاف السنين سيدنا يوسف عليه السلام وقام بتعيينه وتوليته أعلى المناصب بالدولة وقال: “ائْتُونِي بِهِ…

الرسول يعلمنا التحفيز بالكلمة

ينزعج كثير من المدراء عندما يتخذون قرارا ويبدء مرؤسوهم بإبداء ما يخالفهم في هذه القرارات وقد يشنون هجوما حادا على من يخالفهم ويحذرونهم من مغبة تصرفهم حتى ينتهي الامر بفرض سيطرة المدير وكبت المرؤس أو تسرب العمالة بعد فترة بالشركة.   يا ترى كيف كان يتصرف رسول الله صلى الله عليه وسلم في هذه المواقف؟…

تقييم الاداء بمبدأ “وَلاَ يَجْرِمَنَّكُمْ شَنَآنُ قَوْمٍ عَلَى أَلاَّ تَعْدِلُواْ”

تقييم الاداء Performance Review من الوظائف الإدارية الهامة التي تساعد في تطوير الموظف وتطوير الشركة وحتى يصبح تقييم الاداء فعال وكفء فقط علينا تطبيق الاية الكريمة “وَلاَ يَجْرِمَنَّكُمْ شَنَآنُ قَوْمٍ عَلَى أَلاَّ تَعْدِلُواْ “ إن تطبيق الاية الكريمة في تقييم الأداء يحقق التالي: ألا يحملك غضبك أو كرهك لموظف أن تبخث حقه في تقييم الاداء.…

أهل الكهف يعلموننا الإدارة

هل تشعر بالجوع بعد أثنى عشر ساعة بدون طعام؟ هل ستتناول أول طعام يقدم لك ليسد جوعك؟ وكم رغيفا ستأكل؟   لقد ظل أهل الكهف أكثر من ثلاثمائة عاما بدون طعام. فهل قالو لمن سيشتري الطعام نريد طعاما كثيرا لنشبع؟ فهل قالو لمن سيشتري الطعام نريد طعاما في اسرع وقت؟   بل قالو لمن سيشتري…

الادارة بمبدأ فَاسْأَلُوا أَهْلَ الذِّكْرِ إِنْ كُنْتُمْ لَا تَعْلَمُونَ

يعيش العالم اليوم ثورة المعرفة. تلك الثورة التي تجعل الشركات التي تملك المعرفة والمعلومات السليمة دائما في الصدارة. وقد علمنا ربنا سبحانه وتعالى أن نرجع لأهل العلم ” فَاسْأَلُوا أَهْلَ الذِّكْرِ إِنْ كُنْتُمْ لَا تَعْلَمُونَ” إن أهل الذكر لديهم المعرفة والمعلومات عن مجال معين وبالتالي يستطيعون قرأة وتحليل الامور بهذا المجال أو إيجاد حلولا للمشكلات…

الله الله في الادارة

إن علم الادارة من العلوم الفريدة والمميزة عن باقي العلوم. فعلم الادارة يستقي من كل العلوم ليكون بعد ذلك علما قائما بذاته. فيستقي من علم الاجتماع ليعالج قضايا الموظفين والمجتمع. ويستقي من علم النفس ليتعرف على سلوك العاملين والمستهلكين. ويستقي من علم الاحصاء لاتخاذ القرارات. ويستقي …. الخ.   ولعل اخفاق الادارة في كثير من…

الرسول يعلمنا الادارة الاستراتيجية

من المعلوم أن الشركات والكيانات حتى تستطيع البقاء على المدى الطويل وتقدر على مواجهة الصعاب والمنافسة فينبغي عليها صياغة خطة إستراتيجية تلك الخطة التي تعتمد على: دراسة وتحليل البيئة الخارجية التي تعمل بها المؤسسة كالسوق والمنافسين والمجتمع، وبذلك تتعرف الشركات على الفرص والتهديدات ببيئتها المحيطة. ثم دراسة وتحليل الشركة نفسها داخليا، وتحديد نقاط قوتها وضعفها.…

التوظيف بمبدأ “إن خير من استأجرت القوي الأمين”

ادرك خبراء إدارة الاعمال ومتخصصو الموارد البشرية إنك مهما وضعت من خطط واهداف وصرفت اموالا وحصلت على احدث التقنيات التكنولوجية وبذلت جهدا فإنه لن يتحقق لك النجاح إلا من خلال نوعية العمالة التي تمتلكها المؤسسة. ونتيجة لذلك ظهر العديد من النظريات والمفاهيم التي تحدد المعايير وتساعد المؤسسات في الحصول على النوعيات المناسبة من الموظفين.  …

القيادة بمبدأ “قرقري أو لا تقرقري”

لولا أ / فلان لما نفذت ما تطلبه الشركة مني. أنا سأفعل هذا الامر فقط علشان أ / فلان. لو طلب مني فلان أي شيئا لفعلته له، ولكن فلان لا أفعل له شيئا إلا في حدود العمل. نحن نثق به ونفعل ما يأمرنا به ، حتى لو لم يكن مديرنا. إذا كنت تسمع مثل هذه…

النبي سليمان و قيادة المؤسسات

إن إدارة المؤسسات والمنظمات تحتاج لهؤلاء الذين يتسمون بصفات خاصة وسمات لا يمتلكها إلا قليل من البشر في اداؤهم وتعاملاتهم على الصعيدين داخل المنظمة أو خارج المنظمة.   فما هي أهم السمات القيادية داخل المنظمة؟   لقد أدار سليمان عليه السلام اكبر مملكة في العالم فلم تكن مملكته من الانس فقط بل كانت من  الانس…